Menu

Корпоративное прогнозирование и планирование

0 Comment

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и прочие"глюки" не дают человеку стать богатым, и самое важное - как можно убрать их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни здесь, если хочешь получить бесплатную книгу.

Планирование инвестиционных процессов на предприятии Современный этап развития экономики Украины характеризуется существенными изменениями внешней и внутренней среды ведения хозяйства. Вследствие этого происходит ускорение темпов научно-технического прогресса, что обостряет конкуренцию в предложении новых товаров и услуг, улучшает их качественные характеристики. Стойкость экономического положения субъектов хозяйствования определяется темпами и масштабами осуществления инвестиционной деятельности, что позволяет своевременно и быстро реагировать на условия конкурентной борьбы, которые постоянно изменяются, путем использования различных нововведений. Указанные тенденции подчеркивают необходимость и приоритетность инвестиционной деятельности в Украине. Это требует адаптации предприятий к новым условиям. Способность к адаптации зависит от эффективности системы управления, важной функцией которой является планирование.

Планирование и оценка эффективности инвестиций

Глобализация финансовых, товарных и информационных потоков, интенсивное развитие электронной торговли меняют философию инвестиционного поведения компаний. Эволюция инвестиционной политики корпораций в глобальном экономическом пространстве Корпоративное управление инвестиционным процессом и принятие того или иного решения в этой области в значительной степени обусловлены целями, которые ставит перед собой компания.

Помимо прибыльности проекта важное значение в иерархии целей имеют рост фирмы, поддержание хороших отношений с заказчиком, достижение высокой производительности труда, разработка новых видов продукции, повышение квалификации персонала и др. Ставя во главу угла доход от реализации проектов, корпорация строит свою инвестиционную политику на принципах дифференциации нормы прибыли по их категориям.

Поиск и подбор персонала · Консультации экспертов · Корпоративное обучение Инвестиционное планирование и маркетинговый анализ.

Горизонт планирования Материал из Википедии — свободной энциклопедии Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии , проверенной 27 октября ; проверки требуют 8 правок. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии , проверенной 27 октября ; проверки требуют 8 правок. Перейти к навигации Перейти к поиску Горизонт планирования англ.

Не потеряй единственный шанс выяснить, что реально необходимо для материального успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

В общем смысле под горизонтом планирования принято считать промежуток от принятия плана до момента его реализации, однако, как правило, в экономике невозможно установить точную дату, когда те или иные планы могут быть достигнуты. Это означает, что, например, на уровне предприятия достижение цели может занять большое например, рост компании, установка нового оборудования или относительно малое количество времени закупка сырья и материалов , кадровые перестановки.

В экономико-математическом моделировании кроме долгосрочного и краткосрочного выделяют также средний уровень.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Конкурентоспособность предприятий в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития в значительной мере определяются уровнем их инвестиционной активности и диапазоном инвестиционной деятельности. Комплекс вопросов управления инвестиционной деятельностью, связанных с обоснованием инвестиционной стратегии, выбором эффективных её направлений и форм, разработкой целенаправленной программы реального инвестирования и формирования сбалансированного портфеля инвестиционных ресурсов, требует эффективной реализации такой функции инвестиционного менеджмента как планирование.

В российской экономической науке вопросы планирования инвестиций на предприятии проработаны недостаточно глубоко, и посвящены, в основном, теории и практике инвестиционного проектирования и обоснованию привлечения заёмных источников в качестве инвестиционных ресурсов. Вследствие отсутствия теоретического и методического аппарата инвестиционные решения, принимаемые российскими предприятиями, не всегда соответствуют ожиданиям инвесторов, при их разработке не соблюдается принцип преемственности планов, процесс инвестиционного планирования носит дискретный характер.

Четвертая конференция «Корпоративное планирование и снизу на планирование сроков и бюджета инвестиционного проекта на.

ПО Интеграция с внешними системами Возможно осуществление интеграции с прочими информационными системами Вашей компании: Геология, Экономика и планирование Расширение функциональности Широкий опыт работы группы разработки позволяет упростить работу и сэкономить время пользователей при использовании программного обеспечения. Такой результат достигается за счет создания новой или расширения существующей функциональности продуктов при помощи разработки дополнительных внешних или встраиваемых модулей.

реди доступных возможностей — новые алгоритмы расчета, интеграция с внешними источниками данных, редактирование данных, дополнительный интерфейс для автоматизации какого-либо рабочего процесса, графическое представление результата расчетов. Наши специалисты проведут анализ существующих рабочих процессов и предложат подходящие инструменты для работы. Экономика и планирование Настройка шаблонов отчетности Наши эксперты помогут с созданием в формате заказчика кастомизированных отчетов в для эффективной презентации результатов оценки в т.

Геология, Экономика и планирование Экономическое моделирование Наши специалисты создадут специализированные экономические модели в программных продуктах и , отражающие необходимый для Вашей компании уровень детализации входных и выходных данных, математический алгоритм расчета ключевых показателей, создание необходимой проектной и сводной отчетности. Среди множеста разнородных проектов, таких как добывающие активы, программы увеличения нефтеотдачи, капитальные ремонты, инфраструктура и т.

Экономика и планирование Экономическая оценка проектов разведки и добычи Проведение анализа и аудита экономической эффективности проектов в области разведки и добычи нефти и газа. Наши эксперты обладают знаниями и технологиями для экономической оценки нефтегазовых проектов в большинстве стран мира с учетом актуальных изменений в законодательстве.

Семинар"Инвестиционное планирование"

Финансовое планирование формулирует пути и способы достижения финансовых целей корпорации. В целом, финансовый план представляет собой программу того, что должно быть сделано в будущем. Цели финансового планирования компании: Финансовое планирование решает следующие задачи:

Л.Д. Абрамовой. Влияние инвестиционного климата на развитие российских Программа учебной дисциплины «Корпоративное планирование» для.

Общие положения Назначение документа 1. Настоящий документ определяет ключевые принципы, основные организационные и методические решения единой системы финансового планирования и бюджетного управления холдинга"Российские железные дороги" далее - Холдинг. В целях настоящего стандарта Холдинг включает ОАО"Российские железные дороги", а также компании, включенные в перечень дочерних и зависимых обществ Холдинга для целей формирования консолидированных бюджетов Холдинга, установленный Регламентом формирования и контроля исполнения консолидированных бюджетов холдинга"РЖД".

Основными пользователями настоящего документа являются руководители и специалисты финансово-экономического блока Холдинга. Место финансового планирования и бюджетирования в системе планирования и оценки деятельности Холдинга 1. Целью системы планирования и оценки деятельности являются синхронизация и декомпозиция взаимоувязка процессов планирования и оценки результатов деятельности Холдинга на всех горизонтах управления: Основными документами системы стратегического управления является Стратегия развития Холдинга и функциональные стратегии, разработанные в ее развитие.

Данные документы включают принципы, направления и результаты долгосрочного развития Холдинга в целом, компаний, входящих в его состав, и отдельных центров ответственности с учетом сферы деятельности, факторов внешней и внутренней среды. Компании Холдинга осуществляют формирование собственных стратегий развития в рамках параметров Стратегии развития холдинга"РЖД".

Стратегии отдельных компаний обеспечивают детализацию долгосрочных целей верхнего уровня. Среднесрочный финансовый план представляет собой утвержденный соответствующим органом управления финансовый прогноз, определяющий целевые значения финансовых показателей по компаниям и Холдингу в целом, которые должны достигаться на протяжении периода среднесрочного планирования. Среднесрочный финансовый план и бюджеты ДЗО формируются на основе единого бюджетного классификатора и альбома бюджетных форм в установленном порядке.

Бюджетное управление представляет собой совокупность процессов планирования на краткосрочном периоде до 1 года , а также контроля и анализа исполнения бюджетов по центрам ответственности.

Инвестиционное планирование

Москва, Государственная Академия Инноваций. Планово-экономическое управление Министерства химической промышленности. Инженерно-стоимостной анализ в управлении технической подготовкой производства статья. Совершенствование технической подготовки производства изделий из пластических масс статья. Сборник задач по организации и планированию химических предприятий учебное пособие.

Вопросы повышения эффективности производства изделий из пластмасс статья.

Корпоративное прогнозирование и планирование академии инвестиций и экономики строительства, ректор Института инвестиционного развития.

При составлении планов используется информация, то есть знания, предназначенные для достижения определенных целей. При планировании используются знания для идентификации проблем и для принятия решений. Они касаются формирования целей, внешних показателей, внутренних показателей, альтернативных вариантов принятия решения.

При планировании различают формальные и реальные цели. Формальные цели выводятся из мотивации деятельности лиц, принимающих решения. К ним, например, относятся, стремление к прибыли, достижению значительных оборотов, стремление к престижу и власти. К формальным социальным целям относятся сохранение рабочих мест, защита окружающей среды и т. Реальные цели выводятся из формальных целей и представляют собой пути достижения формальных целей.

Реальные цели касаются видов продукции, которую необходимо произвести, ее качества и количества, а также видов факторов производства, их качества и количества. Важным шагом при планировании является уяснение, и анализ проблем, если эти проблемы неоднозначно разграничены и упорядочены.

Система сводного планирования (ССП)

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретико-методологические основы инвестиционного планирования на предприятии 1. Роль инвестиций в развитии предприятия и необходимость инвестиционного планирования 1. Проблемы инвестиционного планирования и возможности стимулирования инвестиционной активности предприятия на основе управления его стоимостью 1.

Целесообразность использования методов управления стоимостью при организации инвестиционного планирования на современном предприятии Глава 2. Методы инвестиционного планирования и использование технологий управления стоимостью предприятия 2.

Ключевые слова: инвестиционное планирование, реальные инвестиции, . Таким образом, на корпоративном уровне осуществляется.

Методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса Гогуа Нугзар Корнелович Диссертация - руб. Методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса: Содержание к диссертации Глава 1.

Корпоративное управление как эффективная форма организации строительного бизнеса 1. Анализ зарубежного и отечественного опыта использования процессного подхода в системе корпоративного управления 1. Анализ современного состояния и тенденций развития корпоративного управления в инвестиционно-строительной сфере 1.

Бизнес Консалтинг

Капитал и юридическая форма компании. Хотя резюме и является первым разделом бизнес-плана, писать его следует после завершения работы над всеми остальными разделами. По сути резюме — это предельно сокращенная версия бизнес-плана. Объем резюме не должен превышать страниц. Работая над резюме, необходимо помнить, что главная его функция — привлечь внимание рецензента.

Параметры инвестиционного планирования: Инвестиционные проекты, Показатели определяют и задают на корпоративном уровне и могут.

Как организовать работу инвестиционного отдела Как организовать работу инвестиционного отдела Чтобы организовать работу инвестиционного отдела в компании, нужно определить, какие функции будет выполнять это подразделение, оценить необходимое количество сотрудников и их квалификацию, распределить функции между ними и регламентировать обязанности специалистов. Когда оправданно выделить отдельное подразделение по работе с инвестициями Если в компании небольшое количество инвестиционных проектов, то обособленное подразделение для управления ими не всегда целесообразно.

Достаточно расширить обязанности действующего сотрудника финансовой службы либо нанять специалиста нужной квалификации. Если же предполагаемые проекты разрабатываются для разных видов деятельности, требуют больших вложений или привлечения сторонних организаций инвесторов или банков , то лучше выделить специальный отдел, который будет сопровождать и контролировать их подробнее об этом см. Как контролировать инвестиционную деятельность. Затем, наладив регулярный контроль, который не потребует много времени, специалистов отдела можно отвлечь на другие задачи, не связанные с финансовыми вложениями.

Корпоративное планирование

Взаимосвязь указанных выше объектов управления осуществляется путем консолидации более мелких объектов в крупные. Так, средние и низкобюджетные проекты, в зависимости от осуществляемого вида работ, объединяются для целей управления в целевые программы. Целевые программы и крупные проекты консолидируются в Портфели. Данная структура управления позволяет отслеживать эффективность каждого объекта планирования и оперативно осуществлять оптимизацию в случае изменения экономической конъюнктуры.

Не менее важным элементом проектного управления, предлагаемого к внедрению в инвестиционный процесс на 1 стадии, является фазовый процесс реализации проектов, который способствует повышению качества проработки проектов и, как следствие, лучшему планированию инвестиционных расходов компании.

Проект:Автоматизированная система планирования инвестиционных Разбиение инвестиционного портфеля Макрорегиона и Корпоративного.

Относительные показатели следует определять дифференциальным методом по формуле: Определён порядок разработки и содержание форм представления плановой информации в процессе инвестиционного планирования. Так инвестиционная программа для стратегического уровня; план техничес- кого и организационного развития и план инвестиций - для тактического; система соответствующих бюджетов - для оперативного. Схема использования комплексного подхода представлена на рисунках 3 и 4. На основе плана организационного и технического развития, а также плана инвестиций следует формировать систему краткосрочных плановых заданий по инвестиционному обеспечению основных направлений развития предприятия.

Особое внимание, при этом, следует уделять вспомогательному производству, так как уровень его развития, как правило, ниже уровня развития основного производства. Кроме того, как в целом по предприятию, так и по отдельным его подразделениям показатели текущих инвестиционных планов необходимо детализировать в бюджетах, направленных на решение двух основных задач: Процесс бюджетирования для реализации принципов непрерывности и гибкости планирования должен носить скользящий характер: С наступлением каждого нового планового периода, плановый горизонт наращивается, и корректируются плановые показатели с точки зрения новых возможностей и угроз, а также изменения величины инвестиционного потенциала.

Процесс скользящего бюджетирования будет обеспечивать непрерывность функционирования системы оперативного планирования инвестиционной деятельности предприятия, закладывать прочную основу для осуществления постоянного контроля результатов этой деятельности и придаст всей системе инвестиционного планирования законченную целостность. Рисунок 3 - Схема использования комплексного подхода в планировании инвестиций на предприятии стратегический уровень Рисунок 4 - Схема использования комплексного подхода в планировании инвестиций на предприятии тактический и оперативный уровни Для формирования оптимального по составу и структуре портфеля источников инвестиционных ресурсов было предложено использовать метод анализа иерархий МАИ по нескольким критериям оптимальности.

Маркетинг кейс від Ukrsibbank

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!